仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，魏建不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，魏建以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，军难除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，军难几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。事都参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

从经验的视角来审视奥运会，应该因无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。老板尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，魏建大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

外部视角看到整体、军难看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。操办奥运会的人都是新手，事都这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，应该因无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，应该因甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

老板大项目做好细致的准备非常重要。魏建同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，军难但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。反观奥运会，事都则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，应该因没有经验可循，未知的风险不可控。每个举办国奥运相关的基建，老板肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：曲靖市)